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20年经验告诉你,如何让濒临破产的企业起死回生,离不开四大秘诀

本书作者本·霍洛维茨有着丰富的创业和管理经验,被脸谱创始人扎克伯格称为硅谷年轻企业家的管理导师,更被媒体誉为硅谷最牛的50个天使投资人之一。

关于本书

在《创业维艰》这本书里,作者把自己20余年的创业心得和宝贵经验毫无保留地写了出来。书中的情形都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题,作者将它们总结成书,告诉创业者:起死回生也是可以做到的。

核心内容

本·霍洛维茨认为:“大多数管理书籍的重点都是如何正确做事,不要将事情搞砸。但我的经验却是,把事情搞砸之后,如何深刻理解那些你必须要做的事。”

为了方便创业者解决实际问题,作者打破其他书籍的逻辑顺序,按照绝境、逆境和顺境的次序提出了解决之道。

一、企业面临绝境的时候,CEO应做的四件事。

第一,绝对不要向员工隐瞒真实情况,CEO必须实话实说。面对坏消息,管理者比任何人都紧张,而员工却并不在意。当一个公司只有一个人操心时,这将是倒闭的前兆。所以,到了这个时刻,CEO必须实话实说。

第二,CEO不要扛下所有责任。当你无法分担所有负担时,你要把某些负担分担出去,找尽可能多的人来共同解决问题,即使这些问题事关企业的生死存亡。

第三,CEO不要过分苛责自己。过分苛责自己于事无补,关键要思考怎么解决问题。如果你想成就一番事业,这就是挑战。

第四,只要坚持下去就有转机。当你面临失败时,不要过分悲观甚至一蹶不振,毕竟“天无绝人之路”。

二、当企业面临财务危机甚至到了破产的边缘的时候,就要考虑裁员。

在解雇普通员工的时候,管理者要注意以下六点:

第一,要保持头脑清醒。

第二,要当机立断。

第三,对裁员原因必须有清醒的认识。

第四,要对管理人员进行培训,对裁撤员工给予的福利和补偿。

第五,要向公司全体人员发表讲话,合理恰当地解释裁员的原因。

第六,裁员一定要让大家看见你,让他们知道公司对他们的付出和努力心存感激。

在解雇高管的时候,管理者要遵循以下四个步骤:

第一,分析解雇高管的根本原因。

第二,告知董事会,获取他们的意见,并想办法得到他们的支持。

第三,为面谈做足准备,要告知对方解雇原因、补偿方案。

第四,分别向该高管的直接下属、其他高管、其余员工宣布消息,做到公司不因某一高管离职而产生损失和动荡。

三、在公司发展壮大的时候,要首先解决人的问题。

招聘新员工的时候,有三点需要注意:

第一,慎重招聘有大公司背景的人。

第二,弄清自己想招什么样的人,亲自制定招聘流程、参与面试,并最终做决定。

第三,找到合适的人后,创业者一定要对员工进行培训。

为了避免团队出现矛盾,管理者要学会:

第一,最大限度地减少办公室政治,在选拔员工时要衡量对方的野心,而且要建立严格的公司运作流程;

第二,学会运用头衔和升迁,这样既能满足员工的需求,又能抬高员工的身份,但是也要注意不要让滥竽充数的人上位。

四、公司前途未卜的时候,创业者或CEO应该怎么办?

第一,遇到问题的时候,要抛开情绪、果断出手。最理想的状态是雷厉风行又不失理性,只有如此才能带领员工和自己进入最佳工作状态。

第二,掌握作为CEO的两项核心技能。首先要明确目标,知道自己该做什么。其次,要带动全公司去实现这个目标。

金句:

1. 今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大多数人死在明天晚上,看不到后天的太阳。

2. 大多数管理书籍的重点都是如何正确做事,不要将事情搞砸,但我的经验却是,把事情搞砸之后,如何深刻理解那些你必须要做的事。

3. 当你面临失败时,不要过分悲观甚至一蹶不振。天无绝人之路,只要能坚持下去,明天说不定就会有转机。

4. 关于创业,必须学会它的头条法则,那就是“没有法则”。

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